很難下決定嗎?
決定本身就會帶來捨棄，選擇如何捨棄，這件事應該不是件容易的事
不然也不會產出這麼多，教人如何下決定的書籍跟方法來協助大家做判斷
所有方法的設立，皆是為了讓人更順利處理事情而產生
不要逼迫自己樣樣都要達到十全十美
因為不可能每件事都能做到面面俱到
先替自己打上一支名叫「捨」的預防針吧
一定得有「捨棄掉」的心理準備
要如何讓自己的每個決定皆能發揮出最大的邊際效用
即可好好參閱書中所提供的模型方法
然而是否依照書中所提供的模型一一輸入條件，
就能產出自己理想中的值呢?
我想只有親身經歷過方能驗證
Orrila
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書中摘錄:
決策模型是什麼?
簡化: 只有相關層面才會納入。
務實: 聚焦於實用的部分。
摘要: 說明複雜的相互關係。
視覺性: 透過圖表，傳達文字難以表達的概念。
有組織: 提供一種結構，建立檔案系統。
模型不是提供答案而是提出問題，透過運用，答案就會自然浮現。
為什麼我們需要決策模型?
身陷混亂的局面時，會想辦法理出頭緒，想要看透，或至少以宏觀的角度來看事情。模型讓我們聚焦於真正重要的部份，進而簡化情況的複雜度。
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讀書會中分享:
1、模型思考-讓人做理性的分析，3秒觀，發生事情、理性的處理下一步
2、自我評估，適時的為自己打分數(吾日三醒吾身)，遇到衝突時可提醒自己，今天做這樣反應是好或不好
3、知己知彼百戰百勝，了解自我
4、忘記的曲線，每個人的曲線都不一樣
5、信仰為什麼取代了知識?背景知識，若認為別人說什麼是對的，則少了自己求證的機會
6、把無法下決定的事情圖解化，因為思考是線性的
7、此書強調「分析」，可把它當工具書像字典般查閱
8、因為不知道未來，所以要學會在沒有足夠的狀態下學會做決定
9、你在猶豫什麼?學到什麼?可以換來能力的增長，這方面能力的增長對你往後有幫助嗎?
10、找到你同等級的對手來給你意見，沒想到的地方是我們的盲點
11、我們都是怕損失，而不是怕自己會得到多少
12、列優點不易下決定，列缺點能幫助下決定
13、你相不相信你自己，在條件不完整的狀態下學會下決定
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