蟲該如何跟鳥打交道？
要怎麼避免在打招呼時不慎變成鳥的五臟六腑祭品，
或如何鼓起可能會被鳥啄傷、咬個幾口止飢的勇氣，
為確保安全是否要穿上特製蟲蟲鐵衣?
還是快快長大蛻變成展翅蝴蝶?
書中提及「什麼是自己非解決不可的問題?」
「現在要對什麼問題提出解答?」
「自己是為了什麼目的、解決什麼問題?」
「自己是為了要針對什麼問題做出定論而投入自己的時間?」
「如何為公司帶來貢獻?」
看到上述這段時，內心突然浮現，這本書能幫我解決什麼問題?還是他帶給我什麼樣的課題?
突然感到與書中前述某部份心有同感的問題之間產了一種閣合感。
感到不好看是因為覺得問題的涉及的範圍好大，讓人有距離感，
對於覺得它是問題的部份是我「能力所不及解決」的狀態感到不好，
這書就像宏觀的診斷整體，而身為處在這整體裡的一小部份，真的不易隻身克服大問題，
而是要整體都動起來的一起克服，要怎麼引發讓整體都能有意願一起為了共好而努力改善的這件事，又變成了一個可以激盪腦力的新議題。
書中提及「能讓彼此攜手合作之後，不單是一加一等於二，而是能變成三、變成四的合作對象在哪裡?」
這觀念就好像點出，生活中的凡事選擇，是否都執著在於，我只要選最好最項尖的光環盲點，而忽略掉這選擇背後的主要目的，
應該是以最合適，能讓價值發揮極大化的出發點來做為選擇方針，ex:學校、科系、工作、物品、興趣、書籍、衣物、補習、伴侶….
而讓我印象最深的莫過於這段「這是手段還是目的?因為有「某個目的」，人們才會使用該手段」
像蒐集資訊的這件事，是為了如何讓蒐集來的資訊成為有價值資料?還是只是為了滿足蒐集留存保有的慾望?
在我資源有限的狀態下我該如正確判斷?如何培養「割捨」選擇「不做」的能力?
論點:指的是「應該提出解答的問題」，而定義此應解答問題的過程，即稱為論點思考。
我覺得「心理醫師勸你戒掉的10種判斷習慣」這書裡頭提到的10個盲點比較能讓個人透過自省而得到解套的方式。
而「論點思考」這書裡提出的論點舉的例子都很大，感覺非個人觸及即可改善，需要有互相關連的眾人一起觸及，才比較有機會邁向共好。
1010216(四)Orrila
讀書會中討論:
１、「習慣」是種你不用動腦筋，你就會這麼做。
２、日常生活中是否又陷入習以為常的判斷選擇，事後靜心想想才發現怎麼又重蹈覆徹了。
3、體驗累積的經驗值夠多了，見多識廣，即有助提升「直覺力」
4、請先分清楚，這是「現象」還是「問題」?
5、牽涉到「人」的事，就很考驗智慧
6、大部份的老闆只見成效，不見得會想知道問題，因為老闆沒辦法兼顧那麼多事情，所以考量的東西不會很細小。
7、若能理解老闆想法，同理心，也許就會降低心中抱怨
8、業績不佳，可能問題1、大環境使然嗎?2、競爭的同業也有此現象嗎?3、內部問題造成的嗎?
9、該如何”確任問題”?提升分析能力~相同點/相異點/類比/推測….
10、服務不好，東西再好，也可能是人家不想買的原因
11、讓員工無合理待遇，試想是公司暫時無能力?還是不想這麼做?亦或是財務控管現金流有問題?老闆的心態是?公司是否能長遠?是否繼續待這公司?
12、抽屜~意指那個階層人具有的「背景知識」
13、藝術是無標準答案，技術有
14、視野不同看到的問題也不同，ex:1、走在路上往下看，見到的是地上坑疤的問題2、站在20樓往下看，見到的是車子太多的問題3、站在陽明山上往下看，見到的是空氣污染的問題
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