季寧擔任ITT企業集團總裁兼最高主管長達十七年,營業額與利潤都大約成長了二十倍,並且連續十四年半的時間,每年的成長超過百分之十。

書名:季寧談管理
出版:1993/2/17 長河出版社
說書人:深入閱讀學會/眼腦直映讀書會

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經歷過很多很多年頭的深入閱讀,即將以新風貌來分享我們如何深入閱讀,敬請期待。

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Dear 眼腦直映讀書會大伙們

: 2017/3/8

照往例,每期保證金1000元,出席5次以上者退還保證金,未退還的保證金一律交由虹琪保管做為每半年一次的捐贈活動的郵寄費用與捐贈公益團體。

2017年活動日期如下,請先寫在2017的行事曆上喔!

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書名:其實你不必為了別人改變自己:一定可以實現的阿德勒勇氣心理學

作者:岸見一郎     出版:木馬文化    出版日期:2015/04/29

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書名:佛陀教你強心術:有效改變人生的練習

作者:阿爾包姆雷‧蘇曼那沙拉    出版:光潽文創   出版日期:2015/12/30

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書名:都是大腦搞的鬼:KO生活大騙局,揭露行銷詭計、掌握社交秘技、搶得職場勝利。

作者:謝伯讓    出版:時報出版    出版日期:2015/05/04

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創新科技V.S.傳統產業的對決,你覺得誰在21世紀能經營得更成功?

我想答案肯定是公說公有理、婆說婆有理。但不管誰的理由是好是壞,只要企業能存活下來,就是好的經營模式。

作者森川亮,從傳產出身,走入變化極快的軟體業。「琢磨消費者想法」是他經營LINE公司所捍衛的核心價值。所有經營的概念與手法,都從這項核心價值延伸出來。

森川亮的領導方法,就如同《僕人》所建議的領導方法一樣,森川亮讓第一線人員去服務消費者,當領導者去服務第一線人員。「大量授權」與「領導者為授權後的結果負責」就是森川亮服務第一線人員的方法。

森川亮打造落實以人為本的經營策略,「大量授權」是他給予員工的發揮空間,從相對的角度來看,森川亮對於員工的素質要求並不低喔,他強烈要求員工要能達到這些條件,才是好人才:

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書名:基本面選股:成長股、價值股、轉機股與投資分析(增訂版)

作者:黃嘉斌  出版:財信出版   出版日期: 2012/09/18

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如果是為了要幫物品或服務建立品牌,市面上商管書籍已經拼命教導你了。

如果是為了幫自己建立品牌,那你有很多心理關卡需要先被解決,你應該看看這本書。

品牌,就是「你是誰」。

品牌特質,就是「你的最大特點」。

「你的最大特點」不一定是優點,有可能是你不喜歡的缺點,但這就是你給人家的品牌印象。

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書名:我,就是品牌:是A就別假裝是B,創造你的獨特賣點,做最棒的自己

作者:永.克利斯托夫.班特    出版:漫遊者文化    出版日期:2015/12/15

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書名:砍掉重練-30歲開始也不遲的工作術

作者:陳昭穎  出版:先覺   出版日期:2015/03/31

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被科技威脅的未來:人類沒有工作的那一天-閱讀心得

過去,好萊塢電影片中的「機器人」有兩種:一種是服務人類或是延續人類生命的半人半機器或是純機器人例如「鋼鐵人」、「機器總動員瓦力」、「AI人工智慧」。

一種是有高度智商與能力足以威脅人類生命的例如「當地球停止轉動」、「環太平洋」、「機器公敵」等。

現在,本書講的是第三種機器人,不只是實體的鋼鐵模樣,也可以是APP或是軟體應用程式。不會想要威脅人類生命,卻可以威脅人類工作權的機器人。

當應用程式看病,比人類醫生更快速準確;

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