創新科技V.S.傳統產業的對決,你覺得誰在21世紀能經營得更成功?

 

我想答案肯定是公說公有理、婆說婆有理。但不管誰的理由是好是壞,只要企業能存活下來,就是好的經營模式。

 

作者森川亮,從傳產出身,走入變化極快的軟體業。「琢磨消費者想法」是他經營LINE公司所捍衛的核心價值。所有經營的概念與手法,都從這項核心價值延伸出來。

 

森川亮的領導方法,就如同《僕人》所建議的領導方法一樣,森川亮讓第一線人員去服務消費者,當領導者去服務第一線人員。「大量授權」與「領導者為授權後的結果負責」就是森川亮服務第一線人員的方法。

 

森川亮打造落實以人為本的經營策略,「大量授權」是他給予員工的發揮空間,從相對的角度來看,森川亮對於員工的素質要求並不低喔,他強烈要求員工要能達到這些條件,才是好人才:

1.「自己激勵自己」與「自己訓練自己」。

2.「感性」與「理性」思考角度都要會。

3. 要做什麼事情,要自己想。

4. 要不斷捨棄過去的豐功偉業。

5. 直說,不要拐彎抹角。

 

正因為身處快速喜新厭舊的軟體業,森川亮身為最高領導人,對軟體業的領導者的要求條件,跟一般企業管理書籍講的不一樣,例如:

1. 用夢想打動人

2. 不要做願景規劃專注當下的變化

3. 不可守成

4. 不可以「創新」為目標

5. 不能依賴制度

還有很多要求,不僅是針對軟體業,這些要求放在其它產業中,也可以說是面對「數位原住民」的領導策略。

 

如果你身處軟體業,你要自己看書,你才能理解為什麼他要這麼做,這些要求就留待給你自己去看書與發現。(小M的推薦)

 

 

書名: 簡單思考:LINE前任CEO首度公開網路時代成功術

作者: 森川亮  

出版社:天下文化 
  
出版日期:2015/10/30

詳細大綱內容請按此處 

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