書封提及:

1、    你需要跨部門合作,但是那些工作者不歸你管又不積極配合

2、    你請求同事變更工作優先順序、關心你的請求,但對方往往面有難色

3、    你有很棒的點子,但是不知道該如何跟主管說明,影響他的決定

4、    你希望擺平難纏的客戶或說服潛在的合作盟友,但是你沒有power

5、    你知道如何讓事情更有效率,必須改變其他部門的做事方法,可是他們卻喜歡原來的模式…

 

上述皆為沒有權力但需有影響力才能將手邊工作順利完成的事,原本也很好奇書中會講述什麼捌步,但閱時發覺書中的內容好生硬,沒幾句話就需讓人思考好久,作者想表達的是什麼意思;也或許是一開始對書封提及的內容有著過於期待的盼望,因此有些許失望。

                                                                                                                                                               Orrila

讀書會分享:

1、    交換籌碼,創造雙贏

2、    當不是一線人員時,講目標不講做法,可避免外行指內行

3、    生活中會遇到很多在未知的狀態下必須要有主觀的想法去決定要如何做

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